T3CON24 Recap - Keynote mit Jeffrey A. "jam" McGuire
Die Keynote der T3CON24 wurde von dem langjährigen Open Source-Befürworter Jeffrey A. "Jam" McGuire gehalten - eine Mischung aus Humor, Feier der Community und nachdenklicher Reflexion über die über 25-jährige Entwicklung von TYPO3.
Mit seinem charakteristischen Humor erkundete McGuire die Entwicklung von TYPO3 von den Anfängen bis zu dem, was er als den heutigen "Wiederauferstehungszyklus" bezeichnete. Er lobte den einzigartigen Governance-Ansatz von TYPO3, stellte das Klischee des "deutschen CMS" in Frage und hob Projekte mit globaler Wirkung wie die Ruanda-Initiative hervor. McGuire würdigte die Community-Mitglieder, die den Weg von TYPO3 geprägt haben, und zeigte auf, wie Open Source wirtschaftlichen Wert und positiven globalen Wandel schaffen kann - Themen, die durch die jüngste Ankündigung unterstrichen wurden: TYPO3 wird das offizielle CMS der deutschen Bundesregierung.
Jeffrey A. "Marmelade" McGuire
Open Strategy Partners
Jeffrey A. "Jam" McGuire ist Partner beim Kommunikationsspezialisten Open Strategy Partners. Dort unterstützt er Organisationen dabei, zu wachsen – indem er Geschichten findet und erzählt, die Technologien mit dem tatsächlichen Mehrwert verbinden, den sie schaffen. Er kann auf mehr als ein Dutzend Jahre Erfahrung und eine starke Anhängerschaft an der Schnittstelle von Open-Source-Software, Wirtschaft und Kultur zurückgreifen. Seine Herangehensweise an das Technologiemarketing - die Vermittlung des menschlichen Kontexts komplexer technischer Lösungen bei gleichzeitiger Würdigung des Fachwissens und des Erfolgs ihrer Schöpfer - hat sowohl in der Geschäftswelt als auch in den Open-Source-Communities ihre Spuren hinterlassen.
"Wer hat schon vom Gartner Hype Cycle gehört?", fragte er. "Hier geht es um die Einführung von Technologien. Es passiert etwas. Man hat eine gute Idee, es gibt frühe Annahmen und alle sind verrückt danach. Wenn wir jetzt über KI nachdenken, befinden wir uns irgendwo zwischen überzogenen Erwartungen und Ernüchterung. Ich denke, das hängt vom jeweiligen Wochentag ab."
Aber TYPO3s 25-jährige Reise fällt nicht in das typische Boom-und-Bust-Muster, das viele Technologien erleben. Während andere Projekte auf einer Hype-Welle ritten und unweigerlich abstürzten, ging TYPO3 einen anderen Weg.
"Damals in den 2000er Jahren, als alle wie verrückt erfanden, wusste niemand, was überleben würde. Und TYPO3 hatte von Anfang an den Ehrgeiz, eine alte und langweilige Lösung zu sein", erklärt McGuire.
Diese Beständigkeit hat der Community gut getan und den "Hype Cycle" durch einen "Survival Cycle" ersetzt. McGuire merkte an: "Es gab eine Menge großartigen Code und es wurden viele großartige Geschäfte gemacht. Wie viele von Ihnen leben und überleben, ernähren ihre Familien und haben ein Dach über dem Kopf, weil sie mit TYPO3 arbeiten? Fantastisch, oder?"
Aber McGuire sieht sogar noch mehr Gründe, optimistisch zu sein: Der "Überlebenszyklus" geht jetzt in etwas über, das man als "Wiederauferstehungszyklus" bezeichnen könnte. Er lobte die jüngsten Rebranding-Bemühungen von TYPO3: "Das TYPO3 Community Design Team hat unglaubliche Arbeit geleistet, die auf dieser Veranstaltung vorgestellt wird. Ich bin sehr, sehr begeistert von dem neuen Look and Feel, der Corporate Identity.
Besonders hervorgehoben hat McGuire die Ankündigung, dass TYPO3 und das Open Source CMS ab Januar die offizielle Content-Management-Lösung der deutschen Bundesregierung sein wird", und fügte hinzu: Das sind große Neuigkeiten für uns. Das ist eine große Nachricht für Open Source." Drupal (und Open Source im Allgemeinen) erhielt in den 2000er Jahren einen enormen Auftrieb durch eine ähnliche Übernahme durch die Regierung. Wie McGuire sich erinnert: "Als wir den Durchbruch schafften und whitehouse.gov auf Drupal umstellten, wurde es zumindest in den USA möglich, Open-Source-Lösungen an die Regierung und an große Unternehmen zu verkaufen."
Open-Source-Governance: Jenseits des wohlwollenden Diktators
Der erwartete "Auferstehungszyklus" hängt nicht nur von neuen Möglichkeiten ab, sondern auch von der soliden Grundlage der Community-Struktur und dem Governance-Modell von TYPO3. McGuire wandte sich dann der Frage zu, was die TYPO3-Community so widerstandsfähig macht: der Ansatz der Open-Source-Governance.
"Eines der interessanten Dinge in der Welt der Open-Source-Software ist dieses Äquivalent von 'Hey, ich gründe eine Firma, ich darf diese Firma für immer leiten'", so McGuire. "Es ist wirklich merkwürdig, dass viele Open-Source-Communities einen wohlwollenden Diktator auf Lebenszeit haben, oder? Manchmal funktioniert das gut, und manchmal weniger gut."
Obwohl das Modell des "wohlwollenden Diktators auf Lebenszeit" (BDFL) bei vielen Open Source-Projekten üblich ist, ging TYPO3 von Anfang an einen anderen Weg. McGuire hob hervor, wie der Gründer von TYPO3, Kasper Skårhøj, eine entscheidende Entscheidung traf, die die Zukunft des Projekts prägte.
"Skårhøj schuf TYPO3. Dann interessierte er sich für etwas anderes und sorgte dafür, dass andere Leute seine Arbeit fortsetzen konnten, und er zog sich zurück. Ich denke, das ist ein unglaubliches Geschenk."
Seitdem hat sich TYPO3 zu einem beispielhaften Modell für Open-Source-Governance entwickelt. Wie McGuire es ausdrückt: "Sie sind hier Teil einer Community, die wirklich gut geführt und durchdacht ist. Es gibt ausgewogene Strukturen. Diese Community ist ein leuchtendes Beispiel dafür, was motivierte Menschen tun können und wie internationale Zusammenarbeit und Demokratie funktionieren."
Für McGuire verkörpert das Governance-Modell von TYPO3 den wahren Geist von Open Source. "Wenn wir über Open Source sprechen, dann reden wir über Freiheit, richtig? Die vier Freiheiten: Wir sind frei, die veränderte Software zu nutzen, zu studieren, zu modifizieren und weiterzugeben." Die Organisationsstruktur von TYPO3 stellt sicher, dass diese Freiheiten gewahrt bleiben, während die Community gemeinsam gedeihen kann, anstatt von der Vision eines einzelnen Leiters abhängig zu sein.
Das Stereotyp des "deutschen CMS" durchbrechen
Während sich TYPO3 durch seine Governance-Struktur von vielen Open Source-Projekten abhebt, hatte es mit einem ständigen Imageproblem zu kämpfen: dem Ruf, "das deutsche CMS" zu sein.
Deutschland, so McGuire, sei nicht immer das einfachste Umfeld für technologische Innovationen gewesen - von brandneuen Parkautomaten, die nur Bargeld akzeptieren, über Cafés, die Kartenzahlungen für kleine Einkäufe ablehnen, bis hin zu Hotels mit "24-Stunden-Check-in-Kiosken", die nur zu bestimmten Zeiten funktionieren und die Hilfe von Mitarbeitern benötigen.
Dennoch ist der Ruf von TYPO3, "schwierig und deutsch" zu sein, unverdient. TYPO3 ist sehr einfach zu bedienen, solange man weiß, wie man es benutzt", scherzte McGuire und wies darauf hin, dass die Werte, der Ansatz und der Einfluss der TYPO3 Community weit über die deutschen Grenzen hinausreichen.
Open Source Global Impact: TYPO3 tut Gutes in der Welt
McGuire präsentierte seinen persönlichen Countdown der bedeutendsten Beiträge von TYPO3 zur Open Source-Welt und darüber hinaus.
An vierter Stelle würdigte er das Engagement von TYPO3 im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit: "Die Tatsache, dass das Projekt es sich leisten kann, Mathias Bolt Lesniak zu anderen Communities, in die Europäische Union und anderswohin zu schicken, um über Open Source und TYPO3 zu sprechen und die Leute neugierig auf TYPO3 zu machen - das sind wirklich großartige Beiträge."
An dritter Stelle hob McGuire ein bemerkenswertes Zeichen der Solidarität aus den vergangenen Jahren hervor, als TYPO3 die Joomla Foundation während einer rechtlichen Krise unterstützte: "Die Joomla Foundation in Deutschland war in rechtlichen Schwierigkeiten, weil sie ihren Status als gemeinnützige Organisation verlieren sollte. Die TYPO3-Community spendete Geld an ihren Rechtsfond, um den Status der Gemeinnützigkeit zu erhalten. Ich denke, das ist unglaublich großzügig. Und ich denke, es zeigt wirklich den Geist dessen, wofür wir bei Open Source da sind: einander zu helfen und sicherzustellen, dass die Dinge weitergehen."
An zweiter Stelle lobte McGuire den Beitrag des TYPO3-Sicherheitsteams zum gesamten Open-Source-Ökosystem: "Benni Mack und das Sicherheitsteam gehörten zu den Ersten, die PHP für Deserialisierungsschwachstellen entdeckten. Soweit ich weiß, war die technische Community von TYPO3 die erste, die eine Lösung dafür gefunden hat, und TYPO3 hat diesen Patch und die Behebung mit Drupal, WordPress, Symfony und anderen Open-Source-Projekten geteilt, die diese Schwachstelle hatten. So machen wir Open Source insgesamt sicherer und besser und verbessern die Qualität für alle."
An erster Stelle nannte McGuire sein bedeutendstes Beispiel: das Ruanda-Projekt, das einen transformativen Ansatz für die internationale Entwicklung durch Open-Source-Technologie darstellt.
Wirtschaftlicher Wert von Open Source in Entwicklungsländern: Das Ruanda-Projekt
"Es war eine dunkle und stürmische Nacht, als das Telefon im TYPO3 Büro klingelte", erinnert sich McGuire, "es war die Regierung von Ruanda und sie sagten, sie hätten 250 TYPO3 Websites, von denen sie nicht wüssten, wie sie sie aktualisieren könnten."
Was dieses Projekt so bemerkenswert machte, war der Ansatz, mit dem TYPO3 auf die Anfrage reagierte. Anstatt es als Geschäftsmöglichkeit zu sehen, die es auszunutzen galt, wählte die Gemeinde einen Weg, der sich auf die nachhaltige lokale Entwicklung konzentrierte.
"In vielen anderen Situationen hätten sie wohl ihre Top-Sponsoren, ihre Top-Agenturen, ihre Top-Platin-Sponsoren oder was auch immer angerufen und gesagt: 'Hey, hier ist eine supercoole Gelegenheit. Geht nach Afrika, repariert das Zeug, macht einen Haufen Geld und ihr seid willkommen. Das ist Teil unseres Partnerprogramms", so McGuire. Anstatt sich jedoch kolonialistisch und ausbeuterisch zu verhalten, entschied sich die TYPO3-Community, etwas Unglaubliches zu tun.
Dieser unglaubliche Ansatz bestand darin, lokale Kapazitäten aufzubauen, anstatt Abhängigkeiten zu schaffen: "TYPO3 nutzte die Kraft unserer Community, holte eine Reihe von Freiwilligen aus Partneragenturen und bezahlte sie dafür, mit den Menschen in Ruanda aus der Ferne zu arbeiten und nach Kigali zu gehen und IT-Leute aus der Regierung und IT-Leute aus der Privatwirtschaft, aus der lokalen Wirtschaft, zu schulen, damit sie mit TYPO3 zusammenarbeiten, um ihre eigenen Websites zu aktualisieren und zu sichern und neue Websites zu erstellen."
Aus den 250 Websites, die sie seitdem aktualisieren und sichern konnten, sind in den letzten Jahren 500 Websites geworden, und die Arbeit wird in Ruanda von Ruandern durchgeführt. Das bedeutet, dass das Geld nicht mehr an ausländische Agenturen geht, sondern innerhalb der ruandischen Wirtschaft ausgegeben wird, um mehr Wert zu schaffen, mehr Arbeitsplätze zu schaffen und mehr Fachwissen und Fähigkeiten zu vermitteln.
Die Auswirkungen gehen über die unmittelbare technische Arbeit hinaus: "Die Menschen, die diese Arbeit leisten, haben bessere Möglichkeiten, und das Land hat bessere Möglichkeiten, sei es intern oder um sich als Dienstleister nach außen hin anzubieten."
McGuire hob hervor, dass diese Initiative inzwischen über Ruanda hinausgeht und dazu geführt hat, dass TYPO3 Teil des "gov stack" auf der ganzen Welt geworden ist: "Die Regierung von Ruanda arbeitet mit TYPO3. Die Regierung von Quebec und die Regierung von Somalia trainieren jetzt für die Einführung von TYPO3.
Und jetzt ist natürlich auch die deutsche Bundesregierung dabei.
Fazit: Mit Blick in die Zukunft
Wie McGuire anmerkte, stellt die bevorstehende Übernahme durch die deutsche Bundesregierung einen potenziellen Wendepunkt für TYPO3 dar, ähnlich wie die Übernahme von Drupal durch whitehouse.gov, die neue Türen für Open Source in Regierungs- und Unternehmensumgebungen öffnete. Aber vielleicht noch wichtiger ist die demonstrierte Fähigkeit der Community, Technologie als eine Kraft für das Gute zu nutzen, insbesondere durch Initiativen wie das Ruanda-Projekt.
"Wir sind ein Beispiel für eine globale demokratische Zusammenarbeit, die Gutes in der Welt tut und wirtschaftlichen Wert schafft", betonte McGuire.
Während TYPO3 in dieses neue Kapitel seines "Wiederauferstehungszyklus" eintritt, kann die Community optimistisch nach vorne blicken, aufbauend auf einem 25-jährigen Fundament aus stabiler Technologie, ausgewogener Governance und echter Wirkung. Für McGuire repräsentiert dies, worum es bei Open Source wirklich geht - nicht nur um freie Software, sondern um die Freiheit, zusammenzuarbeiten, innovativ zu sein und einen bedeutenden Unterschied in der Welt zu machen.
